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Projektarbeit ist Teamarbeit – wichtig ist die richtige Besetzung des Teams. Um die Synergie der verschiedenen Kompetenzen zu ermöglichen, verlangt ein Projekt einen eigenen Aufbau. Dieser muss allen Projektmitgliedern bekannt sein. Diese Struktur wird weniger durch die Hierarchie als durch die verschiedenen Rollen mit Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen bestimmt.

Teams die eine eigene Beratungskultur entwickeln, arbeiten besser und effektiver.

Projektarbeit vs. etablierte Arbeitsroutine

Projekte sind durch ihre Einmaligkeit und zeitliche Befristung gekennzeichnet. Die Arbeit in einem Projekt verlangt die Koordination von vielen sehr unterschiedlichen Aufgaben und Menschen, die diese Aufgaben erledigen sollen/wollen.

Ein Projekt wird immer im Hinblick auf ein Gesamtergebnis koordiniert. Zwischenergebnisse sind wichtig, spielen aber meist nur im Hinblick auf das Gesamtergebnis eine Rolle.

Organisationen mit etablierten Arbeitsroutinen tun sich oftmals sehr schwer mit der Arbeit in Projekten, da bewährten Abläufe meist nicht mit den Projektprozessen in Einklang gebracht werden können. Hier muss die Bereitschaft zur (Ver)Änderung vorhanden sein. Erfolgreiche Projekte können nur dann entstehen, wenn Verständnis für Funktionsweisen von Projekten vorhanden ist und die  notwendigen Rahmenbedingungen zur Umsetzung geschaffen werden.